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      中國供銷集團召開商業模式優化和創新研討會

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      【摘要】:
      10月25日,中國供銷集團在京召開商業模式優化和創新研討會。會議圍繞“如何優化商業模式、提升盈利能力”這一核心問題,認真分析和總結各企業在商業模式方面的成功經驗、存在的突出問題和不足,研究下一步優化和創新商業模式的思路和舉措。

      10月25日,中國供銷集團在京召開商業模式優化和創新研討會。會議圍繞“如何優化商業模式、提升盈利能力”這一核心問題,認真分析和總結各企業在商業模式方面的成功經驗、存在的突出問題和不足,研究下一步優化和創新商業模式的思路和舉措。中華全國供銷合作總社黨組成員、理事會副主任,中國供銷集團黨委書記、董事長侯順利出席會議并講話??偵绫O事會副主任、經濟發展與改革部部長原梅生出席會議。中國供銷集團黨委副書記、總經理康玉國主持會議。

       

       

      侯順利指出,召開商業模式研討會,是供銷集團深入學習貫徹習近平總書記重要指示、李克強總理批示和胡春華副總理講話精神,以及供銷合作社“七代會”部署的重要舉措,也是科學把握新形勢新任務新要求,提高集團當下和未來五年發展質量的有益探索。

       

       

      侯順利就下一步如何優化創新商業模式提出了總體要求。他強調,供銷集團及出資企業要堅持問題導向,結合內外部整體形勢,從做什么業務、業務怎么做、如何實現盈利等角度切入,把握好企業積累的基礎和優勢,不忘初心、堅定信心、保持恒心,推動企業實現高質量發展。

       

      一要聚焦主業培育核心競爭力。著力從運營模式、服務模式、盈利模式等方面,加快構建技術和產品創新、差異化服務方案提供、產業鏈和價值鏈拓展、產業平臺生態打造等核心競爭力。

       

      二要推進數字化商業模式創新。把商業模式創新融入到“十四五”規劃中,在管理上加強統籌謀劃和頂層設計,在業務上緊跟線上線下融合流通新趨勢,切實提升整體信息化管理能力,為主業數字化轉型提供高效率服務。

       

      三要走輕資產運營模式。打破高投資、高消耗、低質量、低產出的粗放式發展道路,徹底改變企業增長方式,提升資源利用效率和可持續發展能力。

       

      四要全力推進集團內部協同。聚焦農產品生產、加工、流通、冷鏈物流等全產業鏈條,進一步推動各業務板塊優勢互補、資源共享、協同發展。

       

      五要加快提升資產證券化水平。分層次、分情況推動出資企業實現資產證券化,推動上市公司“倍增計劃”落地見效。

       

      六要對標行業先進補短板。把行業發展趨勢、標桿企業成功經驗和自身實際結合,形成適合企業的研究—借鑒—創新發展之路;加大與行業標桿企業合作力度,在合作中學習借鑒對方優勢。

       

      七要弘揚企業家精神。各企業董事長、總經理要按照總社喻紅秋主任提出的“六個帶頭”要求,謀劃和推動企業發展,做好商業模式優化和創新,激發企業創新動力和活力。

       

       會上,總社有關部局負責同志圍繞集團優化創新商業模式提出了意見和建議;供銷集團有關負責同志作《供銷集團商業模式優化分析報告》;中農立華公司、供銷環境科技公司負責人分別作《中農立華商業模式分析》《供銷品牌引領城鄉環境一體化服務模式優勢分析》典型發言;各出資企業負責人分別圍繞優化和創新商業模式發言,集團分管領導進行了點評。

       

       

      總社有關部局負責同志,中國供銷集團領導班子成員、總部各部門負責人、一級出資企業董事長、總經理參加會議。

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